□袁荣

　　检务督察是检察机关专司“内部监督”的综合业务部门，主要通过开展司法责任追究、检察官惩戒、廉政风险排查防控以及内部审计等工作，强化对检察权运行的监督制约，保证检察机关和检察人员依法履职、公正司法。检务督察人员就是监督检察官的检察官，使命光荣、责任重大。因此，加强检务督察队伍专业化建设显得尤为重要。

　　严把督察人员入口关。基层检察机关人少案多、忙不过来是基本现状，要防止出现把“不重要”的人、比较“闲”的人放到检务督察岗位上来的情况。要坚持优中选优，遴选要突出政治素养强、严格自律好、执行力强、作风正派、群众认可等选人标准，从办案经验丰富沉稳老练的党员干警中择优充实到检务督察岗位，努力实现组织信任和个人意愿完美结合。不断强化“严”的标准、锤炼严肃的作风，坚持实事求是，在查清问题的基础上，严格依照相关规定向院党组和检察长提出处理意见，供决策参考，树好检务督察的威信和权威。

　　树牢有位有为导向。基层检察机关受机构设置数的限制，检务督察普遍没有单设机构，在一定程度上存在“名不正言不顺”“寄人篱下矮人一头”的尴尬。上级检察机关要尽快制定基层检务督察岗位设置的办法，整治基层检务督察挂靠部门不一致的乱象；要有效破解督察人员责重位低、发展受限等难题，基层没有条件设置“替补队员”导致难以交叉任职，进步空间狭小，还容易得罪人遭受不公待遇，造成不吃香不愿干的窘境，这将极大打击工作积极性，严重制约督察职能发挥。检务督察工作不像其他部门那样容易取得成绩，“保证不出问题就是最有效的工作”，这需要院主要领导对此特别关怀、高看一眼；要着力完善检务督察绩效考核机制，要落实检务督察岗位员额检察官的配备，结合统一业务应用系统2.0上线运行，尽快解决检务督察条线检察官无法绩效考核的问题，倒逼检务督察深入司法办案监督职责有效落实。

　　聚焦业务提升专业能力。突出工作重点，切实转变思路，跳出原来监察室的惯性思维，要准确把握“不可替代”的职能定位，把主要精力投入到对司法办案活动监督中；精通办案业务，破解“外行监督内行”的尴尬，要设置专人负责，兼职必然难以专业，专职才能尽职，大力推开检务督察列席检察委员会的模式，延伸检务督察的触角；抓实业务培训，聚焦短板弱项，加强实战培训、岗位练兵，实际工作中检务督察与派驻纪检监察组、案管、控申、政治部等部门都有承接关系，必须着力培养汇总研判、分类处置的能力，审计职能专业性强、人才稀缺，要主动请进来、走出去，不能甘当门外汉。