2024年以来，淮安检察锚定“规范、精细、智能”的检务保障目标，紧紧围绕以检务保障工作现代化服务检察工作现代化这一重大命题，积极开源节流，优化支出管理，为推动检察工作高质量发展保驾护航。

　　聚焦顶层设计，落实工作重点要求，修订《政府采购内部控制管理规定》《公务出行车辆保障管理暂行办法》，完善《淮安市检察机关分行业分领域绩效指标库》，邀请内控专家编制内控手册，严格做到规范管理，厉行节约，制度先行。同时，深入完善财经纪律，建立监管体系，通过领导牵头，互相监督，责任到人的方式，确保各项工作都要按权限审批、依程序办理。

　　优化预算编制，依据预算收入同比变动情况和检察干警人均公用经费情况，计算分析每一项预算执行进度，进一步做实做细预算编制，确保预算准确足额；积极统筹协调，筹措纳入预算管理经费，及时保障“法话西游馆、院史陈列室、九楼会议室、现代检察官办公室、检察办案辅助系统”等重难点项目建设经费；规范政府采购，强化资产管理，对经授权的代理机构实施的采购行为做到层层把关、全程留痕、及时归档，并组织好、利用好年度资产清查，引入射频技术，提高盘点效率。

　　紧跟最高检和省院对检察信息化建设和数字检察建设工作的总体部署，结合检务保障工作实际情况，深入实施数字检察战略，打造“智慧后勤”数字检务保障系统。建成动态公车管理体系，系统化归纳分析干警用车需求，精确规划车辆安排，既保障干警用车，又降低车辆消耗；打造“智慧采购”，实行智能化物资管理，对各项物资的领取把关、使用时间、责任人员、更换原因等情况进行系统统计，实时明晰在库物资和使用物资的状况，更加精准物资的购买和调配。（魏君杰、马强）