“专业化”是检察机关新时代发展的重要课题，作为监督与服务并重的案管部门更需要“跳出案管看案管”，帮助其他业务部门改进工作，也为党委政府当好“法治参谋”。现结合基层检察机关实践，从案管部门树立新时代监督理念入手，围绕“精准、智慧、科学、参谋”四方面谈个人认识，以期对促进案管工作高质量发展有所助益。

　　树立精准监督理念。监督本身不是目的，而是促进办案质量提升的手段。一旦监督出现“错漏”，往往造成“千里大堤溃于蚁穴”的不利后果。面对监督事项的“千头万绪”，为保障监督全面准确、高质高效，建议案管部门以“日检查、周巡查、月排查”式审核，确保案卡审核填录“无死角”；以“本院案件互查+异地质量评查”式评查，确保案件办理质量有保障；以“日提醒、周总结、月通报”式提醒，确保法律文书公开及时准确；以“件件有提醒、月月有上报”式监督，确保涉案财物有序进出。

　　树立智慧管理理念。当下案管部门人员少、工作多、管理事项琐碎，容易出现“顾此失彼”现象。而智慧管理相对人工管理而言，不仅能够提升管理效率，还节约人力资源，缓解“案多人少”矛盾。因此建议案管部门以组织检察业务应用系统2.0专门培训为契机，将系统应用要点沿案件“受理——审查——办理——审结”的四个流程做出一一说明，并结合错误案例加强培训效果，避免重复监督；同时借助系统包含监督各事项的优势，发出“案件流程监控通知书”逐案监督，为监督高效高质涂上智慧“底色”。

　　树立科学服务理念。做好科学服务，有利于避免办案时间浪费，提升以“案件比”为核心的办案效率。建议案管部门在受案环节保证案件受理“当日受理，当日扫描，当日送达”，避免流转时间空耗；在办案环节及时提醒案卡填录等关键信息，避免程序错误；在送案环节同法警大队等部门配合，保障案件送达及时，让科学服务理念贯穿办案始终。

　　树立参谋助手理念。案管部门掌握着全院办案数据，对数据进行深度加工有利于院领导更好掌握办案节奏，发挥参谋助手作用。案管部门应撰写“司法办案情况监管报告”，将每月案件数据表格化呈现，并提炼要点为院领导及时掌握办案最新情况提供参考。同时将审核发现的司法救助线索、公益诉讼线索、纠正违法线索，分别发函移送控申、民行、刑事检察部门，发挥部门协同配合效果，实现双赢多赢共赢。

　　（沈明志、李锴乐）